
从机器人到运动服,四大行业头部品牌为何同时选择速卖通作为出海新阵地?
当科技界的“新星”与运动服饰界的“老将”同时站在一起,会发生什么?4月15日,深圳。阿里旗下跨境电商平台速卖通举办的一场品牌出海闭门会,给出了一个令人振奋的答案。
宇树科技、追觅科技、李宁、特步——四大国货品牌现场签约,正式加入速卖通“Brand+”超级品牌出海计划。小米已先期完成签约,并明确将速卖通列为2026年品牌出海核心阵地。包括小米、泡泡玛特、安踏、361°在内的99家头部品牌高管,以及海外渠道、网红、物流服务商代表共同参会,这些品牌海外整体销售额合计突破万亿规模。四大品牌跨越不同赛道,却选择同一条出海航路,这绝非巧合。
宇树科技,国内四足机器人头部厂商。其最新款人形双足机器人R1,已入选美国《时代》杂志2025年度最佳发明榜单。早在2017至2018年,宇树就开始向海外高校和科研机构交付产品,2025年1至9月境外收入已达4.53亿元,在海外市场具有较高认可度。此前,宇树已于2025年3月入驻速卖通开设官方店铺,多款四足机器人产品已上线平台并参与大促活动,此次签约意味着双方合作从“开店”升级为“深度绑定”。
追觅科技,智能清洁领域的出海标兵。业务已覆盖全球超120个国家和地区,在22个国家和地区市占率第一,全球开设超6500家旗舰店。在英国伯明翰核心商圈,追觅旗舰店与苹果、戴森等国际顶级品牌比邻,扫地机品类占据当地近30%的市场份额。IDC报告显示,追觅扫地机器人出货量同比增长101.9%,被Euromonitor评为全球高端扫地机器人第一品牌。
李宁,中国运动服饰的“国潮鼻祖”。2018年“中国李宁”在纽约时装周上一鸣惊人,开创了国货复兴潮流。近年来,李宁通过合资公司形式,与红杉中国合作加速国际化进程。此次加入“Brand+”计划,是李宁出海战略的关键一步。
特步,跑步赛道的“隐形冠军”。2025年海外业务营收同比增长接近翻倍,跨境电商业务营收同比增长超220%。去年正式拓展东南亚市场,已在新加坡开设海外首家跑步俱乐部,在马来西亚开设专业跑步旗舰店。
一个共同的难题:品牌出海,不只是“卖货”。尽管出海成绩斐然,四大品牌面临的挑战同样真实。
长期以来,品牌出海几乎绕不开亚马逊,但商家在实际运营中仍面临诸多难题:与海外平台沟通不畅、缺乏定制化营销支持、品牌心智难以建立。对于李宁和特步这样的消费品牌,如何在海外讲好品牌故事,让海外消费者从“知道”变为“认同”,是一道比“卖货”更难解的题。对于宇树和追觅这样的科技品牌,挑战则在于:高性能产品如何触达精准人群?跨境物流、本地售后、海外市场教育,每一项都是成本高昂的系统工程。品牌出海,从来不是把商品搬到海外货架上那么简单。速卖通总裁在闭门会上明确指出:要打造中国品牌出海全新主场,让速卖通成为中国品牌海外数字化转型的主阵地。这标志着速卖通对品牌出海的战略定位进一步强化——不再仅仅是“卖货”的销售渠道,而是向“品牌成长基础设施”跃迁。
具体来看,速卖通“Brand+”以 “营销+分销”双轮驱动,搭建品牌全链路增长体系:营销端,平台内部已构建全新商业化通道与品牌营销IP矩阵,全年落地200场营销活动,覆盖新品冷启动、大促爆发等品牌全成长周期。站外则布局欧洲、美洲、韩国等核心市场,合作超万名海外网红、50万联盟站长,并在百余个重点城市核心地标投放广告资源。分销端,依托大数据需求预测与确定性仓配体系,帮助商家降本增效。仓配网络已覆盖27个重点国家,在4个国家核心城市落地次日达服务,可为商家降低10%的仓配成本。针对不同类型品牌,速卖通还推出 “全球作战地图”策略:在成熟核心市场提供差异化入驻方案与深度履约保障,在潜力新兴市场落地AI托管模式,降低品牌出海运营门槛。这套体系的核心逻辑,是将阿里国内电商积累的品牌成长方法论向全球迁移,让中国品牌在海外也能获得和国内品牌成长一样的精细化支持。
速卖通披露的数据显示,过去一年平台品牌GMV增速达40%,超300个品牌同比增速突破200%,年销售额超千万美元的品牌数量同比提升64%。
更值得关注的是,在今年3月大促期间,追觅、李宁等品牌核心市场单日成交额,较日常销量增幅均超300%。这说明什么?说明这套“营销+分销”双轮驱动的模式,已经跑通了。当中国品牌在速卖通上获得“定制化”的出海支持后,爆发力是惊人的。基于这样的增长势头,速卖通公布了更激进的目标:2026年,要帮助2000个中国品牌的出海规模实现翻倍。
出海新故事:从“走出去”到“走上去”。四大品牌签约速卖通,折射出中国品牌出海的一个深层转变:从“走出去”到“走上去”。过去的中国品牌出海,更多是铺货逻辑——把产品搬到海外平台,用价格优势抢市场。但宇树、追觅、李宁、特步这四家品牌,代表的是另一种逻辑:带着品牌心智出海,带着技术壁垒出海,带着文化认同出海。宇树的机器人卖的是硬核科技,追觅的扫地机卖的是高端智造,李宁和特步卖的是中国运动文化。这些品牌要争夺的,不是价格敏感的“薅羊毛用户”,而是愿意为品质和品牌买单的全球中产。这是一个更大的市场,也是一场更难的仗。
下一个踏上这条出海快车道的中国品牌,会是谁?
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