泡泡玛特上周发布的2025年上半年正面盈利预告显示，公司收入增速预期不低于200%，经调整溢利增速预期不低于350%。这家潮玩企业正在通过扩大IP组合和多元业务拓展，实现从潮玩公司到以IP为核心的集团化企业的转型。

像唱片公司签约歌手一样，泡泡玛特正将艺术家创作的IP形象推向全球舞台。2024年，泡泡玛特旗下四大IP营收破10亿元，13大IP营收破亿元。

泡泡玛特的核心战略是与艺术家签约，买断IP形象，掌握对IP开发的主动权。泡泡玛特与IP的关系被比喻为唱片公司和歌手的关系，平台将IP像明星一样打造。

同济大学经济与管理学院教授魏峰指出，市场上的消费群体正越来越分化。过去很多人消费是注重物质的实用价值，但 ‘Z世代’在成长过程中，较少感受到物质的短缺，这个群体更愿意为情绪价值买单。

LABUBU的成功案例展示了泡泡玛特全球化战略的有效性。这个在2018年与设计师龙家升签约的IP，经过长期投入和持续运营，已成为全球爆款。

在泰国，LABUBU被官方授予“神奇泰国体验官”的荣誉称号。今年4月，LABUBU主题店在曼谷MEGA BANGNA商场亮相，首日营业额突破千万人民币，刷新了泡泡玛特海外门店单日销售额新纪录。泡泡玛特的海外收入占比从2023年的15%跃升至2024年上半年的30%，并有望在2026年达到55%。2025年上半年，泡泡玛特在美洲的收入达到22.65亿元，同比增长1142.3%。

泡泡玛特的产品线正从手办扩展到更多品类。2025年上半年，毛绒品类实现营收61.4亿元，同比增长1276.2%，首次超过手办成为第一大品类。泡泡玛特全球需求高增下的供应链升级措施成效显著。公司毛绒的月产能在当前突破3000万只，较年初提升约10倍。

品类创新不仅满足了多样化消费需求，也降低了单一品类风险。今年8月28日发售的Mini Labubu进一步延伸至手机挂坠等场景，未来多元矩阵有望覆盖学生、职场人士等多元客群。

泡泡玛特正在通过多元业务拓展，将潮玩IP升级为生活方式品牌。今年3月，泡泡玛特在上海推出Hirono小野全球首家品牌概念店，拓展出服饰、家居等品类。

公司还在探索乐园业务、数字娱乐业务等新方向。泡泡玛特城市乐园于2023年9月在北京正式开园，明年“1.5版本”就会跟外界见面。

泡泡玛特董事长兼CEO王宁在中期业绩发布会上表示：“这几年最大的战略是以IP为核心的集团化和国际化。” 泡泡玛特对国内门店的要求是希望尽量不增加，但希望把每个门店能够做好。泡泡玛特在不同市场采取差异化策略，实现“全球共鸣，本地深耕”。在泰国市场，泡泡玛特推出了LABUBU的泰服产品；在卢浮宫则推出了LABUBU与世界名画相结合的衍生品。

为支撑多元市场的快速反应，泡泡玛特在组织架构上推动深度变革。自2022年起，公司对原有“大产品部”进行扁平化拆分，改组为多个小而精的产品团队。

每个团队围绕特定IP、艺术家或产品品类独立运营，形成 “小前台+小中台”的工作机制，不同品类的团队均可自主立项、自主试错。

泡泡玛特海外官方商城、独立站点及“抽盒机”等线上平台已实现多语言、多货币支持，并于今年4月登顶美国及新加坡Apple Store购物榜。

截至2025年6月底，这家公司在全球拥有超过550家直营门店、2500台机器人商店，电商网络覆盖30多个国家和地区。